4月22日，中国农发集团总会计师周悦刚率队莅临中国乡企开展深入调研指导工作，中国农发集团财务部总经理王小霞及部分业务骨干陪同调研，强调要校准发展航向，筑牢合规根基，推进数智化穿透监管，赋能高质量发展。中国乡企党委副书记、董事、常务副总经理赵庆永，总会计师张定巧，财务部门负责人参与调研活动。

赵庆永全面回顾了中国乡企的改革发展历程，并围绕非粮贸易平台整合后的组织架构优化、业务拓展、人才梯队建设以及未来发展愿景等关键领域进行汇报。张定巧聚焦财务管理工作，汇报了2025年第一季度经营成果、财务资金管控策略、财务团队培育、司库体系搭建进程及财务数智化转型实践等工作。双方围绕当前经济效益指标、年度预算目标等多个方面进行深入细致的交流。

周悦刚对中国乡企取得的发展成果给予高度评价，并对未来发展方向提出六点明确要求：一是聚焦主业，深挖效益增长潜力，要以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，全方位保障年度与任期业绩指标的圆满完成；二是贯彻集团党委决策部署，深化融合管理，实现1加1大于2的整合效果，强化责任担当，盘活存量业务，培育新效益增长点；三是严格执行贸易“十不准”规定，规范资金运作流程，强化两金压控力度，要分类合理设置贸易业务融资规模和占用资金上限，推动非正常类“两金”持续下降，筑牢经营风险防线；四是深化司库建设成果应用，紧密协同集团统建财务云平台建设，借力数智化转型强化全级次企业、全业务单元、全流程环节的穿透式监管，提升会计监督效能；五是高度重视财务队伍建设，提升专业能力素质。要实现重点企业总会计师专职委派全覆盖，加强财务人员专业学习，加强年轻干部培养交流，以高质量财务队伍保障公司高质量发展；六是压实全面从严治党主体责任，加强党的纪律规矩建设，严格执行中央八项规定精神，坚守廉洁从业底线，确保企业稳健发展。

王小霞对中国乡企的未来发展充满信心，尤其肯定中国乡企在集团司库建设工作中的积极贡献，并从三方面对财务工作提出要求：一是高度重视决算问题整改，持续规范贸易业务管理，确保“十不准”要求落地生根；二是加强财务集约化、一体化管理，优化财务核算流程，提升会计信息质量；三是充分发挥信息化建设效能，促进业财数据深度融合，实现信息高效对接与协同运作。

赵庆永表示，中国乡企将深入贯彻集团年度工作会议、财务工作会议精神，认真落实此次调研中集团领导的重要指示，持续加强机构建设与队伍素质提升，积极探索解决发展难题的有效路径，全力提高工作效能，为打造“国际农牧渔产品数字化营销平台”注入强劲动力，在集团发展大局中展现更大担当作为。