11月3日，中国乡企召开月度工作会，总结10月经营工作情况和重点任务项目完成情况，分析当前市场需求和发展趋势，部署第四季度重点工作。公司党委书记、董事长伏卫民主持会议并讲话，领导班子成员、全体中层干部参加会议。

各业务部门、天津公司分别汇报了主要产品的经营情况，着重分析了当前市场环境下各类产品的供需情况、价格变化趋势和未来经营举措和方向；管理部门总结当前改革、制度建设等重点工作，并及时与业务部门沟通相关工作进展情况。会议表示，此次月度工作汇报更加注重对业务的分析和工作特色的总结，内容形式更加丰富，更切合企业发展需要。10月公司经营情况有所提升，但工作形势仍然十分严峻、工作任务仍然十分艰巨，11月进入全年目标任务攻坚阶段，全体干部员工要做到心中有数、手中有招、行动有方，紧盯目标、全力以赴完成经营目标任务和重点工作。

伏卫民表示，下一步工作要从6个方面入手。一是要坚持经营至上，紧盯“2155”指标体系，大干57天，争取全面完成经营指标任务。要注意对专项重点工作进行复盘，聚焦主业主责主产品，优化工作举措、提高“三率”，努力保持经营效益的最大化；加强“两金”管控，加强货物流转，加快资金回笼，加强对客户的动态了解、分析筛选和资信调查，保持业务的连续性；进一步强化节流意识，严格把控费用使用和支出，为企业长远和可持续发展打下坚实基础。二是加强贸易风险防控，将其放在工作第一位。坚持曹江林董事长提出的“风控第一、现金流第二、利润第三、收入第四”的管理顺序，业务部门要层层把关，压实责任，审计和法律部门要做好过程监督，从根源处把控住风险。三是要大力推动三年改革行动落实落地，尽快推动职能部门定岗定编，加强业务部门整合优化，集中力量做强做优具有发展前景和优势的业务品类。四是进一步强化制度建设，征求各部门对采购管理办法、销售管理办法等制度的意见建议，建立更贴合企业经营实际和规章制度要求的制度体系。五是全面推动“贸易+”转型升级。进一步探索“国际贸易+国内贸易”业务模式，采取“小步稳走”的方式，深入市场调研、抢抓市场机遇。六是坚持党建经营“一本账”，认真做好“第一议题”学习贯彻、党委理论中心组集体学习等，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，坚持党建服务经营，党建融入公司治理的全过程，推动党的建设与经营发展两手抓、两手硬、两促进。